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战略与办理征询

Strategy and Management Consulting
为地方平台公司、大型国有企业和良好民营企业提供战略计划与办理征询办事。办理征询团队在投融资、工程建立、大众办事、综合环保、动力化工等行业或范畴具有丰厚的项目履历和乐成案例。

办事种别

国资国企变革

为地方当局、地方国资委、国有企业提供国资国企变革总体方案订定、国有资源投资运营公司方案设计、国有企业混淆一切制方案设计、国有企业股权转让或战略投资人财政参谋引入、地方国有企业战略计划、国有资源投资运营公司(含投融资平台)战略计划、国有资源投资运营公司(含投融资平台)投融资计划等办事。

战略计划

经过开展情况剖析、开展底子评价、战略定位选择、开展形式分析、红利形式设计、财产开展计划、战略落地设计、举动方案体例等步调,为客户提供包罗中临时开展战略、财产开展计划、职能专项战略计划征询在内的全套综合性战略办理方案,并努力于把战略办理的理念、知识、办法和东西通报给客户,促使客户内生响应的知识和才能。

团体管控

对团体近况体系梳理,评价构造、运营、办理成熟度,联合战略导向、代价导向与题目导向举行顶层设计,构建团体管控系统,明白团体总部与各子公司定位,优化构造布局、明白职责界线,设计各管控条线的制度与流程,为客户提供公司管理、商业运营与职能办理全方位的团体管控体系办理方案,并努力于将先辈理念、行业良好履历与办理东西引入客户办理团队,帮忙中心办理层才能提拔。

风控内控

依据公司商业开展必要和办理要求,片面剖析公司风控内控办理存在的题目,经过制度流程梳理,寻觅商业、办理危害点,举行片面危害辨认,订定风控内控步伐,经过构建危害办理构造、制度流程、保证机制、内控权限设计、内控制度流程,构建公司片面风控内控办理系统。

人力资源办理

依据公司岗亭标准办理、员工开展办理、员工鼓励办理等办理必要,为客户提供薪酬办理、绩效办理、员工持股方案、人力资源计划、培训系统建立等征询办事,以题目为导向,联合公司办理要害题目、战略导向、企业文明导向,充实发掘人力资源办理题目面前的深条理缘故原由,有针对性的设计薪酬、绩效、职业开展通道、员工持股方案方案,并配套制度、流程系统文件,包管方案落地,片面提拔客户人力资源办理才能。

办理提拔

针对客户以后办理痛点,提供本性化的办理提拔办事。包罗办理系统导入(比方精益消费、片面危害办理、资产全寿命周期办理)、贸易形式创新(比方新商业开展、买卖形式优化、营销系统厘革)、构造绩效提拔、流程优化再造等深度征询方案,并努力于与客户坚持临时互助干系,贴身提供知识增值办事。

产融联合

为地方当局、大型财产团体、上市公司提供金融财产开展计划、财产与金融深度交融开展形式设计、资源/金控平台组建方案、资金会合办理、上市公司培养平台组建、上市公司片面代价提拔等办事。

混淆一切制变革

为地方国资委、国有企业提供混淆一切制变革全流程征询办事,包罗混改标的挑选、战略梳理与优化、贸易形式优化、管理及构造架构调解、运营提拔方案、资产评价与估值方案、战投引入与员工持股方案、资源运作等办事。